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今年も、恒例となった育成担当者研修を実施しました。
この会社でスタートしてから、もう４年目になります。
なんと今回は、
１年目に受講してくれた育成担当者が育てた新入社員２名が、
今年は新たな育成担当者として研修に参加してくれました。
「育てられる側」から「育てる側」へ。
まさに育成のバトンが、
しっかりと引き継がれていることを実感しました。

１回目育成担当者の悩みと葛藤
最初の研修を実施したのは、
ちょうどコロナが落ち着き始めた頃でした。
マスクをしたコミュニケーションが当たり前となり、
学生時代に活動を制限されていた新人たちを
どう指導すればいいのか、
育成担当者はたくさんの悩みを抱えていました。

Aさん：新人が自分から挨拶してくれないんです。
　　　　声も小さくて、聞き取れないこともあって。
Bさん：「はいっ」て返事してるんですけど、
　　　　わかってるのかどうか全然伝わらないんですよね。
Cさん：みんな真面目なんですけど・・・
　　　　なんだか元気がないというか、覇気がなくて・・・。
年齢はさほど離れていないのに、
全く違う学生時代を過ごしてきた後輩たち。
「何を考えているのかわからない」
「どう接していいのかわからない」という戸惑いを
率直に話してくれました。

研修で伝えたメッセージ
そのとき私が伝えたのは、ズバリ解決策ではありませんでした。
私：後輩を育てることは、　
　　実は自分を成長させる一番のチャンスなんです。
私：悩むっていうのは、それだけ真剣に向き合っている証拠ですよ。
　　人を育てるのに悩みはつきものです。
私：新人育成は、担当者一人で頑張らなくてもいいんです。
　　チームや組織全体で取り組むことが大切です。

そして最後に、応援する気持ちを込めてこう伝えました。

私：だから、一人で抱え込まないでください。
　　困ったときは先輩に相談してみましょう。
　　そして、あなたを育ててくれた先輩も、
　　きっと同じように悩みながら育ててくれたはずです。
　　そのことに感謝して、一緒に頑張りましょう！

その瞬間、会場の空気が少し柔らかくなり、
参加者は大きくうなずいていました。