業種・現場特化型

女性ばかりの人材育成会社ですが、建築業や製造業での研修を数多くご依頼いただいています。
それは視点を変えて、コミュニケーションをテーマにした研修カリキュラムをご提案しているからです。

報告・連絡・相談が徹底された職場は、作業のムリ・ムダ・ムラがなくなります。
しっかり褒めてきちんと叱ることができれば、自分たちの技術を後輩にしっかりと引き継ぐことができます。
チームを活性化させるコミュニケーションで、新しいアイデアや業務改善策を話し合うことができます。
ストレスの解消法を身につけておけば、精神的余裕が生まれるので安全への意識が高まります。

モノづくりの技術があるからこそ、コミュニケーションスキルを高めることで、
作業の効率や安全性をより高めることができるのです。

理論としてはわかっていても、実際の業務でどう言葉を掛けたらよいのか、
さらにいうと根本的なコミュニケーションのはかり方はどうしたらよいのか。
実践を交えた研修だからこそ、腑に落ち、組織が活性化するという成果を上げています。

仕事のミスがなぜ起こるのか。
それには、人間心理が深く関係してることを簡単なワークで学びます。
安全性を高めるためには、コミュニケーションが重要であることを実感し、
報告・連絡・相談の基本が身につきます。

1. 安全と危険について考える 
   • 安全とはどのような状態か
   • ミスと事故について考える 
   • ミスと事故が起こる時 
   • ミス・事故を活かす 
   • ヒューマンエラーを知る
2. ミス・事故と人間心理の関係 
   • リーダーの黙認のはやがて命令となる 
   • はかどる・はかどらないの心理 
   • 手抜きをしてしまうの心理
   • しつけと習慣 
3.  ミス・事故を防ぐ能力を身につける 
   • 「だろう」「かもしれない」の危険性 
   • 効果的な指差し呼称 
4.  安全性を高めるコミュニケーション 
   • 報告・連絡・相談の基本 
   • 組織とコミュニケーション 

1. 報告・連絡・相談の基本
   
   • 報連相はどうして大切なのか
   •  どのように使うと有効か 
2. 伝言ゲームで体感する  
   • 伝わり方の違い、受け止め方の違いを認識する 
   • 豊富な表現を身につける 
3. ケーススタディの実施  
   • 具体的な報告をグループワークで体験する 
4.  伝わりやすい言葉遣いを身につける  
   • クッション言葉の種類を習得する  
   • 具体的な説明法を習得する
5.  有効な報告・連絡・相談とは何かを学ぶ
   
   • 「わかること」と「できること」は違うと認識する
   • 聴き方次第で効果が変わる

部下育成の心構えとリーダーシップの基本を学び、信頼関係を築くための言葉がけや、話しの聴き方を習得します。
部下と信頼関係を築き、パワハラにならない指導法を身につけます。

1. リーダーの役割とは 
2. リーダーとしての基礎を作る 
3. 部下との信頼関係を築く方法 
4. 部下をのばすテクニック 

社員それぞれの特徴を活かし、チームワークを良くすると、仕事がスムーズに進みます。
チームに打ち解ける方法や自分の役割を明確にする力を身につけチーム力を強化します。

モノづくりの現場では、業務遂行の責任感でストレスを感じることが多くあります。
ストレスを上手に発散させ、ストレスと上手につきあう方法を身につけます。

1. 「ストレス」を正しく理解する
2. 自己分析～まずは気づくことからスタートする 
3. ストレスと病気の関係を学ぶ 
4.  対人関係とストレス 
5. ストレスと上手に付き合うために何をするかを学ぶ 

クレームはなぜ起こるのか。
起こった場合、どのように対処をしたら、相手に納得してもらえるのか。
対応に必要な具体的な言葉集を使って、対処法を学びます。

安全第一である製造業において、「整理整頓」は当然のことです。
ただ、どう整理整頓したらよいのかわからないけれど「整理整頓しろ」と言われ
戸惑っている社員がいることも事実です。
どうすることが工場内の安全を維持することができるのか、わかりやすく指導するにはどうしたらよいかが学べます。

1.  整理整頓をするとなぜよいか。 
2. ５Ｓの基本
3. ５Ｓで仕事の効率を高める
4. ５Ｓを指導し徹底する

まずは現状とご要望をしっかりとお聴きし、最適なカリキュラムをご提案いたします。
研修内容、料金のお見積り等お気軽にご相談ください。