働き方改革・チームワーク

Z世代をはじめ、今の働く世代は
「この会議、何のためにやるの？」
「終わったあと、何が変わるの？」
をとてもシビアに見ています。

だからこそ、
今、求められているのは、
「決める人」ではなく、「決める場を作る人」です。

• 意見が出やすい問いを投げる
• 話が広がりすぎたら、要点を整理する
• 一部の人だけが話す場にしない
• 「結局どうする？」を明確にする

こうした関わり方ができると、
会議は「やらされ感」から
「参加する場」へと変わります。

ファシリテーションは、
特別な役職の人だけのスキルではありません。
一人ひとりの関わり方が、
会議の空気と成果を大きく左右します。

「この会議、意味ありますか？」
そう思われる前に、
会議そのものをアップデートしませんか？

本研修では、
会議の「場」を整える事前準備から、
意見を受け止め、引き出す関わり方、
議論を可視化し、合意形成につなげる方法まで、
ファシリテーションの基本を実践的に学びます。

多様なメンバーが、
安心して意見を出し、
「話しただけ」で終わらず、
決まり、次の行動につながる会議に変わります。

１．場をつくり、つなげる「場のデザイン力」
会議は始まる前から勝負が決まっています。

• ゴール設定の考え方
• 会議目的に応じたレイアウト
• アイスブレイクの効果的な使い方

など、事前準備と場づくりの重要性を具体的に学びます。

２．受け止め、引き出す「対人関係スキル」
活発な議論の土台となるのは、心理的安全性です。

• 公平さが伝わるあいさつ
• 会議の趣旨・背景の伝え方
• 意見を受け止める傾聴のスキル
• 意見を引き出す質問のスキル

メンバーが感じやすい心理的抵抗（おそれ・遠慮・あきらめ等）への対応も扱います。

3．議論を整理し、見える化する「構造化スキル」
話し合いが進まない原因の多くは、「整理されていないこと」にあります。

• アイデアを広げる
• ブレーンストーミングの進め方
• 議論を可視化する

議論をかみ合わせ、整理する力を身につけます。

4．納得感を生む「合意形成・コンフリクト対応」
会議のゴールは「話すこと」ではなく「決まること」。

• 意思決定の方法
• 集団意思決定の落とし穴
• コンフリクト（対立・葛藤）の理解

対立を避けるのではなく、発展的な話し合いへ導く視点を学びます。

会議を進行する立場の方（管理職・リーダー・店長など）
会議で意見が出ず、雰囲気に悩んでいる方
若手・ベテラン間の意見の食い違いに困っている方
会議の生産性を高めたい組織・チーム

ファシリテーションは特別な才能ではありません。
正しい考え方と、少しの技術で、会議は確実に変わります。

会議が変われば、
チームの関係性が変わり、
成果が変わります。